一、管理目标和制定依据
为保障公司员工管理有序运行，完善员工综合素质测评，突出目标管理、量化管理、全方位管理，根据《雷竞技raybet在线员工素质测评管理办法（修订）》，结合公司团学工作实际，特制定本规定。
二、管理原则
（一）量化管理
1. 院员工会在正常工作日对守纪、教室、卫生区、早锻炼、宿舍进行检查，根据量化规则，对班级扣分。学校、学院管理老师每周对常规工作进行检查，并进行量化。
2. 各班级根据校、院、员工会检查结合进行核实、整改并落实到班级具体的责任人，班级再根据班级自主管理细则给予个人量化记分。
3. 员工会负责量化汇总，并将每天、每周、每月、每学期汇总后，在团学工作群里公示。班级发现扣分存在问题，可向员工会相关部提出书页申请，经员工会、团总支核实后更正，并重新公示，学期末汇总以重新公示的为准。
4.基本素质采取扣分原则，能力拓展、获得荣誉、创新创业实行加分原则。
（二）扣分原则
1.员工会相关部门和学院管理教师在扣分时要依据相关管理细则，不可随意增加或减少，扣分后要及时公示。
2.量化单项总成绩可以采取10分制（日常扣分为小数）和100分制（日常扣分为整数），因2018级新的综合测评办法实行的是总分10分制，为便于统一管理，统一实行总分10分制，除2018级外，其余年级再落实到员工个人时要换算成百分制，即再原分的基础上乘以10.
（三）加分原则
能力拓展、获得荣誉、创新创业实行的加分依据《RAYBET雷竞技班级综合考评管理办法》和《RAYBET雷竞技综合测评细则》分别给予班级和个人加分，细则中未涉及到的根据相关条款酌情加分。
二、使用原则
1.班级量化成绩由员工会、团总支负责；员工个人日常量化扣分由班级落实，并如实统计到每学期的综合素质测评中，不如实落实的，追究相关负责人责任。
2.为了强化员工基本素质的养成过程，提高对员工品行的指导性与预见性，公司实行员工品行预警制度。按照预警程度由低到高，品行预警依次分为黄色预警、红色预警两个级别。品行预警工作按学年进行，每学年开学一个月内由各学院根据员工品行情况，采取相应预警办法。
员工有下列情形之一，学校将给予品行预警：
(1)员工在本学年内，扣分(G5)≥5分，应给予黄色预警，取消本年度评奖评优资格；
(2)员工在本学年内，扣分(G5)≥8分，学院给员工下达《品行预警通知单》，给予红色预警，取消本年度评奖评优资格，并进行警示教育。
三、附件
1.《RAYBET雷竞技班级综合考评管理办法》2.《RAYBET雷竞技员工请假管理细则》3.《RAYBET雷竞技员工公寓管理补充细则》
